“Ik ben absoluut veranderd sinds Besturen met Impact”

Ze is voorzitter van een schietsportvereniging met meer dan 450 leden, een wachtlijst van 200 mensen en een club die de afgelopen drie jaar een complete cultuuromslag heeft doorgemaakt. Anita Schimmel van SSV Griffioen in Amersfoort is geen bestuurder die achteroverleunt. Vergaderingen duren bij haar anderhalf uur, niet langer. Stukken staan klaar, iedereen heeft ze gelezen, beslissingen gaan snel. Ze is een doener, een aanjager en iemand die zichzelf graag blijft ontwikkelen. Toen ze in de nieuwsbrief van Verenigingsadvies van SRO de aankondiging zag over de cursus Besturen met Impact, hoefde ze niet lang na te denken: “Ik wil gewoon een goede bestuurder worden. En ik wist niet dat ik het zo leuk zou vinden.” 

“Ik wil gewoon een goede bestuurder worden. En ik wist niet dat ik het zo leuk zou vinden.” 

Van doener naar voorzitter 

Anita werd drie jaar geleden gevraagd als voorzitter. Niet door de vertrekkende voorzitter, maar door een gewoon lid dat iets in haar zag. Ze twijfelde. “Ik vroeg: ‘waarom denk je dat ik dat kan? Ik heb dat nog nooit gedaan’.” Maar ze zei ja, en ontdekte al snel dat het voorzitterschap een andere aanpak vroeg dan ze gewend was. 

“Ik ben een ontzettende doener. Ik pak graag dingen aan, ik doe het snel. En dat moest dus nu niet. Ik moest andere mensen in hun kracht zetten, veel delegeren, veel enthousiasmeren.” Dat leren delegeren, echt loslaten, was haar grootste uitdaging. En het was precies wat Besturen met Impact verder versterkte. 

Wat de cursus in beweging bracht 

Anita volgde de cursus aan het begin van dit jaar, samen met bestuurders van clubs uit verschillende sporten. Vier avonden, één dik boek, en veel herkenning – maar ook een grote spiegel die werd voorgehouden. 

“Door andere verhalen leer je. Je ziet wat je zelf hebt. Het is een hele mooie spiegel.” 

Ze nam de cursus serieus: alle oefeningen werden netjes gemaakt, op de digitale leeromgeving van de cursus én in de Sharepoint van de club gezet voor transparantie en verdubbeling van de waarde van de cursus, het boek werd volledig gelezen. En ze paste wat ze leerde meteen toe in de praktijk. Al tijdens de looptijd van de cursus. 

“Er werd gevraagd: wat is je visie of missie? Kennen je leden die wel? Praat eens met je leden. Dan ging ik gewoon de kantine in, op een woensdagavond: ‘Wat vind je nou eigenlijk van de vereniging?’ Ze lacht. “Ze merkten het ook. Ze zeiden: ‘Ze doet weer een cursusje.’ Maar ik was echt aan het veranderen.” 

Wat er nu anders is  

Gevraagd naar wat ze nu anders doet, is Anita direct en concreet. Geen vage antwoorden, maar echte voorbeelden uit haar dagelijkse bestuurspraktijk: “Ik ben veel meer voorzitter. Leden sturen mij iets en ik stuur het door naar de juiste portefeuillehouder binnen de club, óók als ik het antwoord zelf weet. In het begin deed ik dat allemaal zelf. Nu echt niet meer”’ En in hoe ze besluiten neemt is ook iets wezenlijk veranderd: “Ik besluit nu ook veel minder snel. Ik denk er veel meer bij na of het een gezamenlijk besluit moet zijn en voeg mij daar dan ook naar.” Voor iemand die van nature snel schakelt en graag zelf knopen doorhakt, is dat geen kleine stap. 

Ook de bestuursstructuur zelf is herzien. In plaats van één groot bestuur dat alles bespreekt, werkt SSV Griffioen nu met portefeuillehouders en kwartaalvergaderingen én een dagelijks bestuur. “Dat komt door die cursus. Ik ben zoveel dingen gaan uitproberen en zo kom je erachter wat werkt.” 

Verder dan de club 

Anita aarzelt even wanneer ze gevraagd wordt of Besturen met Impact ook buiten de club iets heeft gebracht. “Dat denk ik niet. Maar toch denk ik het wel.” Dan, zonder omwegen: “Maar ik ben toch een beetje een ander mens geworden. Ik vlieg op een andere manier problemen aan en zet de mensen om mij heen veel meer in hun kracht.” 

Ze vertelt dat de cursus haar heeft aangespoord om verder te gaan. “Ik wil misschien iets van bestuurskunde gaan doen. Naar de Open Universiteit. Omdat ik het zo leuk vind.” Het enthousiasme is voelbaar: dit is niet iemand die zomaar een cursus volgde. Dit is iemand voor wie Besturen met Impact een nieuw pad opende.” 

“Het kost helemaal niks. En het brengt je zo ontzettend veel. Vier avondjes. En daarna zie je het echt anders.” 

Voor wie? 

Als ze één ding zou zeggen tegen een bestuurder die twijfelt, is Anita kort: “Altijd doen.” Ze legt uit waarom: “Het kost helemaal niks. En het brengt je zo ontzettend veel. Vier avondjes. En daarna zie je het echt anders.” 

En voor wie denkt dat het niets is voor de ervaren rotten uit het bestuursvak: “Zeker juist voor mensen die het al heel lang doen. Om de ogen te openen. Voor het voortbestaan van je club is het belangrijk.” 

Ze heeft de cursus al naar vier mensen binnen haar eigen club gestuurd. Haar beoogd opvolger staat bovenaan het lijstje. ‘Hij kan het al. Maar hij kan het nog beter als hij ‘Besturen met Impact’ gaat doen.’